Быть социально ответственной компанией для «НТС-Лидер» означает не только безусловно соблюдать законодательство Российской Федерации и других стран, где компания осуществляет свою деятельность. Это также значит достигать поставленных бизнес-целей и при этом заботиться об окружающей среде, социуме, улучшать условия труда работников, заниматься благотворительностью. Нам важно ощущать себя не только профессионалами, но также добросовестными и активными членами общества. Поэтому компания определяет для себя моральные и этические ориентиры, которым следует в развитии бизнеса.
При внедрении новых технологий компания уделяет повышенное внимание их экологичности и степени воздействия на окружающую среду.
Технология повышения нефтеотдачи пластов РАВ-НТС, которую предлагает «НТС-Лидер», является одной из наиболее экологичных в нефтесервисе. В отличие от других технологий, использующих большеобъемные закачки реагентов, при применении РАВ-НТС в нефтяной пласт закачивается минимальное количество безопасных по химическому составу жидкостей, не наносящих ущерба окружающей среде. Дальнейшее активационное воздействие на призабойную зону не нарушает строение пласта, не ведет к образованию трещин и росту обводненности продукции, не вызывает риска прорыва скважинной жидкости в водоносные горизонты.
«НТС-Лидер» применяет ресурсосберегающую технологию ремонта насосно-компрессорных труб, которая сохраняет максимально возможную длину НКТ, минимизирует технологические отходы ремонта и продлевает общий срок эксплуатации труб.
Установка парогазодинамической очистки НКТ (ГДУ) разработана с учетом требований природоохранного законодательства, касающихся загрязнения атмосферы. Выбросы в атмосферу парогазодинамической установки находятся ниже предельно допустимых норм. Этому способствуют несколько факторов:
Разработанные и активно применяемые «НТС-Лидер» передвижные цеха по ремонту НКТ отличаются пониженным энергопотреблением по сравнению с трубными базами соответствующей производственной мощности за счет конструктивных особенностей. В частности, транспортная линия для перемещения труб выведена наружу, и отопление подключено только к контейнерам с рабочими местами и технологическим оборудованием.
В цехах по ремонту труб нефтяного сортамента на участках, требующих потребления воды, применяется оборотное водоснабжение.
Принцип "нулевого сброса" реализуется на всех производственных объектах компании, что исключает попадание промышленных отходов и загрязняющих веществ в водные ресурсы. Отходы проходят тщательную многоступенчатую очистку и утилизируются. Компания постоянно модернизирует оборудование, снижает проявление вредных факторов, применяет современные ресурсосберегающие технологии, повышает эффективность эксплуатации электрораспределительных сетей и водных ресурсов. Производственные мощности «НТС-Лидер» представляют собой автоматизированные цеха с элементами гибкого производства, в которых управление технологическими процессами происходит с помощью АСУТП, что является важным фактором, снижающим риски несчастных случаев.
Социальная политика «НТС-Лидер» включает в себя программы и мероприятия, направленные на улучшение социальной защищенности и профессионального роста работников.
В компании действует система повышения квалификации и переподготовки персонала. При необходимости сотрудники направляются на обучение вторым и смежным рабочим профессиям, профессиональные семинары, конференции и курсы повышения квалификации. Проводится обязательная стажировка новых сотрудников перед допуском к работе. Развивается и поощряется система наставничества.
Периодически проводится конкурс профессионального мастерства «Лучший по профессии», по итогам которого победители получают материальное вознаграждение и памятные подарки.
Компания проявляет бережное отношение к сотрудникам и материально поддерживает работников, попавших в трудную жизненную ситуацию. В компании также применяется поощрение к юбилейным и праздничным датам. В региональных производственных подразделениях сотрудникам выплачиваются дотации на питание. Кроме того, компания субсидирует столовые на производственных объектах для поддержания пониженных расценок. При рождении ребенка, регистрации брака, в случае смерти родственников работникам предоставляются дополнительные оплачиваемые отпуска.
Компания продолжает создавать рабочие места в регионах присутствия, способствуя повышению уровня занятости местного населения.
С конца 90-х годов «НТС-Лидер» оказывает постоянную поддержку Вознесенскому Оршину женскому монастырю и детскому приюту. Монастырь XIV века, который находится в селе Орша Тверской области, считается одним из самых древних в крае. После революции его закрыли, и к началу 90-х годов он был практически полностью разрушен. Возрождение монастыря началось в 1992 году силами нескольких монахинь, а в 1996 году они создали при монастыре приют для девочек, оставшихся без попечения родителей – Православный детский социально-реабилитационный центр "Родник". Монахини приняли на воспитание детей и обеспечили им все условия для полноценного духовного и физического развития. Девочки живут в удобных помещениях, учатся в Тверской епархиальной школе, посещают кружки и секции. Компания «НТС-Лидер» среди тех, кто принял активное участие в судьбе детей и монастыря. Компания финансировала восстановление монастыря, реставрацию Вознесенского Собора, строительство зданий детского приюта и школы при монастыре, корпусов сестринских келий. «НТС-Лидер» продолжает делать регулярные пожертвования на обеспечение жизнедеятельности монастыря и помощь детям.